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【实力新山能】临矿集团菏泽煤电公司:回首两年看并购
  作者:张红芳  来源: 发布日期:2017/12/06
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本网郓城讯 在去年全国供给侧结构性调整去产能、去杠杆和央企之间轰轰烈烈的煤炭资源整合大潮中,我们更多地把目光瞄向中央企业之间的资源合并和调整。而在山东巨野煤田,由山东能源与国内第一央企国家电网牵手合作的煤矿并购案例,引起了社会各界的广泛关注。

 

 

牵手央企谋共赢

“2015年正值煤炭市场‘寒冬’,全行业95%以上煤矿处于亏损状态,而我们却在逆势中实施扩张,经过多轮磋商谈判,我们于10月8日托管鲁能菏泽煤电,12月9日成功摘牌,12月11日正式并购,整个过程‘稳、准、快’。”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔说。

从2015年12月并购至今,不到两年时间,菏泽煤电累计实现利税20余亿元,纳税能力跻身菏泽市第四位,郓城县第一位,进入推动地方经济发展的第一方阵,业已成为央企与地方国企密切合作,推动新旧动能转换,实现共赢发展的成功典范。2017年,该公司先后被中国企业文化建设峰会组委会授予“2017年企业文化建设先进单位”荣誉称号;被www.ca88.com|亚洲城线上娱乐授予“2016年度先进单位”荣誉称号;被www.ca88.com|亚洲城线上娱乐工会授予“模范职工之家”荣誉称号;被郓城县委县政府授予“2016年度全县工业经济发展功勋企业”等荣誉称号。

“我们通过与山东省属国企临矿集团合作,以12.12亿元的纯收益,整体将资产、人员、负债实施转让,不但实现了自身从煤炭行业的战略退出,也解决了行业安全管理的困惑,实现了双方互利共赢。”鲁能集团原分管煤炭产业负责人由衷地说。

 

 

“五调”战略开新局

“调活采场、调优系统、调强装备、调顺机制、调和文化”的“五调”战略,是该公司第一任“掌门人”管清向的经典之作。他带领的并购团队迅速打开了安全高效发展新局面,创出了山东能源实施煤矿并购的范例。

2016年10月,能源集团总经理张寿利到菏泽煤电检查指导工作,给予了“无缝隙接管、快速度调整、高效益运营”的高度评价。

“一年减亏、两年持平、三年盈利”,这是www.ca88.com|亚洲城线上娱乐结合当时的煤炭形势和公司负债情况提出的发展目标。2016年并购4个月后,公司奇迹般地实现扭亏转盈,当月盈利105万元,终结了连续亏损21个月的局面,5月份盈利1005万元,6月份后月利润保持在2000万元以上,8月份后实现年度盈亏持平,全年完成利润3.11亿元,成功实现“三步并作一步走”的重大跨越,成为临矿集团“效益第一增长极”。

2017年以来,伴随煤炭市场的回暖,公司各项指标全线飘红,利税同比增幅高达530%,经营性现金净流量大幅提升,资产总额较并购之初增加6.74亿元,净资产收益率较并购之初增加44%,资产负债率较年初降低11个百分点,公司盈利能力持续增强,运营质量显著提升,已由临矿集团“效益第一增长极”跃升为“效益第一极”。

这些成绩的取得,得益于该公司一系列破立并举和革故鼎新的重大举措。

——对郭屯煤矿主副井筒变形进行注浆根治,在两矿建设25个系统矸石仓和煤仓,重点头面全部装备综掘机,新增4套三机装备,改造升级郭屯矿洗煤厂,年处理能力提高到500万吨,新建了彭庄矿洗煤厂和郭屯矿浮选系统,更换了彭庄矿主井提升绞车,投运了郭屯矿-670制冷系统和地面新净水站,扩容了两矿压风系统和郭屯矿主变压器,开通运营郭屯煤矿铁路专用线,一系列的系统改造升级,为矿井效能释放提供了动力保障。

——在成本管控上,对物资采购全面比质比价、规范流程,材料使用全面定额预算、量化考核,外委维修全面过程把关、量质量价,商品煤单位完全成本降幅20%。

——在人资管理上,全面实行吨煤、延米单价绩效考核,采煤、掘进效率同比分别提高33%和 22%,采煤全员工效位列临矿集团首位。

——在煤炭营销上,坚持品牌创建、煤质管理、服务营销三措并举,形成铁路、公路、水路“三位一体”的运销格局,销售网络辐射到苏、晋、豫等国内8个省市,有效拓展了市场份额,保持产销平衡。

 

 

文化融合聚人心

“并购企业遇到的最大冲突往往是文化冲突,要想实现真正意义上的‘一家人、一条心、一个拳头、一个目标’,本质要靠文化的深度融合,以文化力凝聚向心力。”临矿集团副总经理,菏泽煤电公司党委书记、董事长管清向说。

该公司员工来自四面八方,涉及16个省份,18家省内外矿业集团、基本建设单位和地方煤矿企业,除固有的地域水浒文化和刚刚进入成熟期的鲁能文化外,可谓是八方文化齐聚。面对四面八方的差异性文化,简单地主张哪一种文化作主导,都会引发排他性或抵触性,必须用一种让任何一方都口服心服、无可厚非的刚性主流作为“主心骨”,否则,要么四分五裂,要么怨声载道。

为此,该公司借助“两学一做”学习教育,创 造性地提出把党常年积淀的厚重的刚性主流红色文化作为“灵魂”,有效地把央企的大家文化、厚重的水浒文化、八方个性文化融会贯通到一起。

接管后,该公司切实兑现了机构不变、员工不减、工资不拖、收入不降的承诺,采掘一线人均工资较同期增长8%,职工的积极性和归属感明显增强,企业诚信度和社会美誉度大大提升。

2017年以来,陆续实施了余热利用、降尘净水、安居工程、景观再造等46项工程,对整个矿区进行了全面的净化、硬化、绿化、亮化和美化,打造“人在景中、景在矿中、矿在园中”的生态型、景观化、花园式矿区。

从并购伊始,该公司就迅速导入山能“超越”和临矿“实新”文化,全方位地刷新形象识别系统。组织多场次报告会,以打造“对内同心、对外同音、目标同向”的命运共同体凝聚职工;以煤电路港一体化发展、“效益第一极”宏伟愿景感召职工;以“善待鲁能员工、不让一名员工下岗”的庄严承诺稳定队伍;通过举办“我们是一家人”“我们是临矿人”“我是追梦人”主题系列文化活动强力宣贯,使员工迅速从思想上走进山能、融入临矿。

总结提炼“融·创”文化体系,确立了“两型四化五优”发展战略。创建“研究生创客中心”“大学生快速掘进队”“劳模创新工作室”,设立“班组长日”,隆重表彰120项新旧动能转换项目和“十大工匠”“十大班组长”。

搭建“虚拟社区”平台,及时解决职工关心的热点、焦点问题;创办融媒体中心,搭建了电视、广播、报纸、网站“四网合一”的新媒体宣传平台;成立15个兴趣协会和“善微”矿山志愿者服务队,以贴心服务和文化品牌汇集了强大的正能量。

 

 

守土奋进再开疆

该公司与国内又一知名电力央企中国大唐集团合作开发的另一个重大项目——郓城2×100万千瓦电厂,历经13年的不懈努力和规划调整,于2017年10月喜获“路条”。该项目毗邻郭屯煤矿,目前双方已经确定了相互持股比例和合作方式。电厂的开工建设将使双方在煤炭利用、直供电、供热供汽、灰渣利用、矿井水使用、铁路运输、配套设施等诸多方面实现资源共享,成为相互支撑、相互依托、互利共赢的利益共同体,为www.ca88.com|亚洲城线上娱乐打造高效清洁的菏泽优质煤电化新兴基地再出亮点。

与此同时,2017年11月2日,临矿集团与新疆生产建设兵团第十二师合作开发的白土窑矿区战略合作协议正式签署。该项目距乌鲁木齐30公里,是该地区为数不多的煤炭企业,市场需求缺口大,开发前景广阔。按照临矿集团总体战略部署,计划借鉴并购菏泽煤电的成功经验,采取“一公司两矿区”的模式,由菏泽煤电公司负责管理和开发。新时代的菏泽煤电即将全力进军“一带一路”战略的核心区,奋力开启第二次创业并购的新征程。

豪情溢于胸,风起正扬帆。乘着十九大的东风,秉持新时代的思想,一个安全高效型、绿色经济型,集约化、精致化、智能化、样板化,业绩优异、产品优质、资产优良、环境优美、员工优越的“两型四化五优”一流煤电企业正逐梦远航,成为建设“四新山能”,创造“四富临矿”的强大动能。

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