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【肥矿集团】“五自管理”市场化让员工积极性喷发
  作者:梁惠 李玉营  来源:肥矿集团 发布日期:2017/12/08
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本网肥城讯 每天一大早,正常八点钟上班的丁新华不到六点就和工友们一起在车间里忙活起来。他们四人在不耽误正常工作的情况下,以每月3000块钱的价格承包了厂里截锚杆的任务。丁新华是白庄矿机修厂链子组的组长,已经二十多年工龄的他可算得上是机修厂的老员工了。他介绍说,以前截锚杆的活是各个班组轮着干,但随着白庄矿井下施工地点的增多,任务量越来越大,组与组之间也因此出现了争执,有时影响了任务完成。于是他主动请缨,和组员承包下了截锚杆的任务,现在每个月光截锚杆就能完成两三万根。 

 

图为谢海雷(右二)与技术人员研究革新项目。 赵成 摄

 从“活找人”到“人找活”,从原来的不愿干到现在的主动干,这其中的变化还要从白庄矿机修厂实行“五自管理”说起。

近年来,为了降低成本,白庄矿出台了一系列严管严控措施,大幅度减少了设备外委和材料投入。这些全靠机修厂几十号人修旧利废来解决,工作量眼瞅着成倍增长,活多人少任务重,怎么办?厂长谢海雷说,多亏了“五自管理”这把金钥匙打开了机修厂凝心、聚智、增效的总开关。

“五自管理”是集团公司实施的以“矿井自主、专业自控、区队自治、班组自管、岗位自律”为内容的管理办法,目的就是将经营管理重心向基层单位、一线区队、班组、员工倾斜,释放各层级自主管理潜能。白庄矿机修厂在推动“五自管理”过程中,注重发挥市场化杠杆作用,实现了自主管理见成效。他们严格按照“五自管理”要求,从厂、班组到个人建立起逐级分解、层层落实的绩效考核标准及奖惩机制,突出安全、质量、任务、成本、创新,精准明确层级职责和管控标准;逐个岗位梳理细化工作明细,实行网格化、清单化管理,让员工明白“要干什么”、“怎么干”。同时工资实行内部市场化结算,每一道工序都制定了价格,每一个人工都有定额,干多少活、拿多少钱,结算一目了然。

图为支架维修现场。 赵成 摄 

内线组组长吕治国说,现在员工全部按标准要求去干活,抓工作质量,抓计件,多劳多得,质量上是谁干的活要保证质量,否则,责任追究到个人。平时工作上有什么疏漏,自己先找出来,自己能处理的一般就自己解决。自实行“五自管理”以来,班组内部更好管理了,这成为了白庄矿机修厂班组长们的普遍共识。

 机修厂党支部书记、厂长谢海雷介绍说,现在厂里员工干什么活拿什么钱,干多少活拿多少钱,技术高和技术低不一样,干得好的和干得孬的也不一样,正是市场化杠杆调动了员工的积极性。为确保设备管理质量,厂里实行跟踪考核制度,下了井的设备,如果质量不行,就会进行挂勾联责考核,从而调动起各层级抓设备管理的积极性。

图为设备维修现场。 赵成 摄

 自觉规范操作、自动提升技能,工作不等不靠,成为目前机修厂员工的新常态。人的因素激活了,带来的是活力的迸发和智慧的碰撞。近期,机修厂里又成立了创新工作室。

“人人都有小绝招,人人都有小办法,把大家的智慧都集合在一块,就能体现咱们整个创新工作室的价值。创新工作室建立后,每个月能给矿上创效50多万,全年算下来大数能达到六百万元以上。”说这话的时候,谢海雷语气里透着自豪。

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