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【枣矿集团】滨湖煤矿:执行“取消夜班+周日集休”新模式
  作者:张胜奎  来源:我司网站 发布日期:2018/09/05
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近日,一则令人振奋的消息,在我司枣矿集团滨湖煤矿职工微信朋友圈中被“刷爆”。

“从9月1日起,滨湖煤矿全矿井‘取消夜班+周日集休’。”滨湖煤矿作为薄煤层矿井,他们是如何在保证生产正常接续、产量不减的情况下,实施全矿井“取消夜班+周日集休”的?

笔者通过了解得知,该矿认真落实能源集团和枣矿集团的工作部署,加快新旧动能转换,推进高质量发展,按照“一提双优”工程建设要求,在去年实行采煤专业取消夜班生产、掘进专业周日集休的基础上,通过持续推进装备升级、不断优化生产系统、合理调整劳动组织,开启全矿井“取消夜班+周日集休”新模式,彻底颠覆“一天三班倒、24小时连轴转”的传统循环作业模式,消除了夜班及周日安全薄弱时段,让职工更加体面的工作,腾出更多的时间陪伴家人。

智能化生产推动全矿井“取消夜班+周日集休”实施

“我们充分发挥智能化设备优势,制定详细的规划措施,全面落实‘压茬’管理,重点抓实生产工序优化,抓牢设备运行质量,确保在有效的时间内提升有效的生产效率,9月份坚定不移地实行全矿井‘取消夜班+周日集休’新模式。”该矿矿长邓涛说。

该矿持续抓实采掘、辅助、提升等系统优化,不断提高生产机械化、自动化、数字化、智能化水平,促进采煤、掘进、机运等专业协同有序衔接。采煤工作面全部装备使用薄煤层智能化采煤机组,井下监控中心对工作面采煤机、液压支架、运输机、转载机等设备进行集中控制,地面调度中心对设备进行一键“启停”控制和远程干预操控,推广应用远距离供液、供电,工作面顺槽使用“单元式”巷道支架或两巷超前探索应用注浆锚索支护工艺,产能得到充分释放,单产水平提高了一倍以上;加快高效快速掘进线建设,为EBZ-230A型综掘机加装远程遥控系统,采用机载前探支护,认真落实“高强度、中密度”和“高强度、低密度”的支护工艺,推广应用挖掘式装载机、气动连网机、风动扭矩扳手等,掘进效率提高30%以上;不断优化提升系统,合理调整主井提升时间,进一步增强了主提能力;对井下中央泵房、采区泵房、运输皮带进行远程集控改造,实现地面远程操控、井下无人值守;实施南翼煤仓扩容,主井2#煤仓启用后,井下储装能力将提升到7700吨,可满足两天的生产储存需要,为全矿井“取消夜班+周日集休”而不减产创造了条件。

加大设备检修力度,以专业为单位,抽调有丰富经验的机电技术大拿,成立设备运行督查维修小组,建立机电设备包机到人制度,分班次、分岗点、定人员,每天对设备进行全面检修,定期进行润滑、保养,采掘单位实行专兼职设备检修人员“双保险”跟班措施,生产辅助单位实行设备检修人员跟班巡岗措施,在生产过程中时刻监控设备运行情况,发现设备出现异常、异响、异情,第一时间维修处理,确保设备时时刻刻“全速”运行,提高设备运行可靠性和使用效率,为实现全矿井“取消夜班+周日集休”提供坚实的保障。

精细化管理助力全矿井“取消夜班+周日集休”落实

“实行全矿井‘取消夜班+周日集休’体现了我们国企的责任与担当,给广大干部职工带来了福利,同时也是矿井的安全生产管控能力的体现。”邓涛说。我们在不打破原有安全生产管理秩序的基础上,重点加大收工和开工“搭茬”期间的安全生产精细管理,做到了“停的下来、开的起来、开停有序、高效运行”。

为确保全矿井“取消夜班+周日集休”前后的安全生产工作,该矿专门制定了《滨湖煤矿全矿井“取消夜班+周日集休”安全生产保障实施方案》,分专业、分系统、分单位制定安全技术措施,每天中班收工后,将全矿井工作面液压支架、综掘机、电气设备、工程质量、顶板管理、排水系统、通风系统等调至最佳状态;夜班和周日集休期间,矿值班人员和科室、区队值班人员纳入兼职救护队管理,作为预备队员保持24小时手机开机待命,井下各要害岗点每天、每班安排专人进行巡查,班前、班后必须向矿调度室报岗,发现问题及时汇报处理,确保全矿井“取消夜班+周日集休”期间安全稳定;恢复生产前由安监处牵头,基层单位跟班管理人员、班长、跟班安监员对分区域、分岗点进行联合复产验收,确保无重大隐患后方可组织施工。同时,严格考核开工时间,将提前开工和拖后开工的单位纳入结构工资考核;组织生产时,则合理优化工艺工序,在有效的作业时间内,最大限度地发挥设备和人员效能。

人性化服务保障全矿井“取消夜班+周日集休”运行

该矿始终将民生工作作为凝聚合力、激发矿井内生动力的重要举措,不断加大“两堂一舍”和定制通勤公交车的管理力度,以贴心地服务,让职工安心工作、舒心生活,提高了职工的幸福指数。

他们以“干净舒适澡堂”为目标,采取切块包保方式,对浴池、更衣室环境卫生进行动态考核,确保职工上井后随时都能洗上舒心澡。启动职工宿舍改造工程,对空调进行清理维修、维护,更新职工宿舍房间内用品,并实行楼长式管理,切实改善职工的住宿环境和条件。重点以基层单位、班组为单位,优化调整住宿人员,尽量做到上下班“同步作息”,提高了职工的满意度。每月拿出近20万元为职工提供就餐补助,建立常态的安全监管机制,定期对职工餐厅的饭菜质量、购买渠道、环境卫生等开展重点检查,并推行职工代表“体验式”巡视活动,督促提升饭菜质量和服务质量,确保职工就餐时都能吃上丰富多样、热香可口的饭菜。

针对定制通勤公交车和井下人行车运行时间问题,该矿组织召开各专业代表座谈会,征求意见建议,按照时间节点,合理调整井下人行车和定制通勤公交车发车时间,为按时开工提供了保障。同时,他们还在定制通勤公交车上设立兼职义务安全协管员,严格限定定制通勤公交车的行驶速度,强化准点发车的督查,加大定制通勤公交车安全驾驶、安全乘坐的监督力度,确保职工“安全到矿、平安到家”。

“实行‘取消夜班+周日集休’后,生产时间由三班变两班、7天变6天,虽然生产时间减少了,但是我们通过一系列配套举措,做到了减时不减量、减班不减产、安全有保障。”邓涛说。随着矿井“一提双优”工程的深入开展,我们将持续加大“美丽智慧滨湖”的建设力度,将职工从最危险的环境中、最艰苦的工序中、最薄弱的安全时段中解放出来,让广大干部职工迈进高质量生产、高品质生活的新时代。

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