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【中国煤炭报】临矿集团强化“党建大动力”工程
  作者:高文静 崔鑫  来源: 发布日期:2017/11/13
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“贯彻落实好党的十九大精神,必须把践行习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首要位置,把临矿集团未来发展谋划摆在重要位置。”日前,山东能源临矿集团党委书记、董事长刘孝孔强调。

作为地处沂蒙革命老区的国企,近年来,临矿集团通过构建“党建大动力”战略,大大促进了企业的改革发展和转型升级。去年,该集团实现营业收入160亿元,同比增长65%, 国有资本保值增值率完成105%,同比增长8.27%;职工人均收入首破7万元;今年前9个月利润再创新高。

让党建成为动力

去年3月,临矿集团新班子到任后,出台了20条纲要,提出了以强化领导班子政治敏锐能力、管理提升能力、资本运营能力和学习创新能力为主要内容的“四个能力”建设,以强有力的措施推进“党建大动力”战略的落地。

今年以来,该集团积极开展“党建工作提升年”活动,按照单位在册人数1%至2%的比例确定党务部门岗位人数,配备了专职纪委书记;在基层单位率先实行聘任副总政工师制。

同时,该集团领导带领工作人员先后到红领集团等省内外20余家单位进行对标学习。从今年4月中旬开始,该集团委托浙江大学举办“思维转型、能力升级”专题研修班,分期分批地对领导干部和财会、法务人员进行为期一周的全封闭研修。学习党的十九大精神党务人员培训班也将于11月在浙江大学开班。

“集团党委中心组在每月的第一个周一集体学习。班子成员分片定期到所在支部和联系点讲党课、搞调研,逐步形成了制度化、日常化。”临矿集团党委办公室主任、宣传部部长王学兵说。

去年5月,刘孝孔到该集团并购的菏泽煤电公司搞调研,向他们宣讲临矿“实新”文化。并购后4个月,最高年亏损额达5.2亿元的菏泽煤电公司迅速扭亏为盈,今年前9个月利税超过19亿元。

让党员发挥活力

临矿集团党委下设15个党委,共有11个党总支、194个党支部、3803名党员,分布在全国4省10市和境外澳大利亚。

“企业经营活动开展到哪里,党组织的作用就发挥到哪里。远在澳大利亚的分公司也建立了党支部。”临矿集团组织部部长何祥成说,他们实行党支部书记资格认证制度,首批有250余名党支部书记完成培训并考试合格。

党管人才是党建工作的重要原则。为了打破人才晋升“天花板”和论资排辈,临矿集团制定了“三考一聘十二级台阶”的人才选拔制度和员工职业生涯攀登计划。2016年至今,该集团已完成23个专业3000余人的考试选拔,383人进入拔尖人才库,14人选任中层管理干部,选拔交流任用200余人。

临矿集团党委制定了《临矿集团党建工作创新成果奖励基金实施细则》,设立每年200万元至500万元的奖励基金,激励基层党组织发挥主观能动性和首创精神,打造工作亮点、创建党建品牌、破解工作难题。该集团首期对60个项目进行了立项,其中项目品牌化创新16项,自主建设项目创新44项。今年上半年,菏泽煤电公司的《煤炭企业中党建引领作用的探索与实践》成果获得50万元奖励。

同时,他们探索建设涵盖党政工团、党校、信访维稳等全部政工业务的“党建+大数据”平台,实现了教育培训、职工诉求等关键问题由线下转到线上,为企业发展注入新动力。

“下一步我们要围绕‘党建是大动力’战略,进一步加强党的建设,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、开拓创新,促进企业更好发展。”山东能源临矿党委副书记提文科说。

“全面贯彻落实党的十九大精神 凝心聚力开启煤炭发展新征程”专栏

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