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【中国煤炭报】顶住压力换动力 深化改革释活力
新矿集团2017年利润和职工收入等12项指标均创建企以来最好水平
  作者:刁琳波  来源: 发布日期:2018/02/09
[字号: ]

      本报讯 “330名综采一线工人,人均年收入10.76万元,同比增长了64.53%。”盘点2017年的收入,我司新矿集团孙村煤矿综采项目部核算员杨荣高兴地说。
      不仅职工工资大幅增长,2017年,新矿集团的企业利润、营业收入、职工收入等12项指标均创建企以来最好水平。
      新矿集团董事长、党委书记张若祥见证了企业爬坡过坎的发展历程,他感慨道:“在宏观经济增速放缓、煤炭行业深度调整的情况下,新矿差半步就资金断裂、破产关门。我们抓住供给侧结构性改革重大机遇,依靠改革、创新和管理,顺利推进了各项工作的开展。”
做好产业“加减法”
      新矿集团是一家老煤企,摊子大、人员多,占据了我司总资产的半壁江山。但在2016年一季度末时,新矿集团仅有3对生产矿井盈利,各项经济数据集体“飘绿”。
      自2016年3月底该集团领导班子调整后,他们顶住了数据“难看”、转型发展举步维艰的巨大压力,努力转变发展方式、优化产业结构、转换增长动力,同步提升发展速度、质量和效益,释放体制机制、减量优化的新活力,逐步绘就了老煤企滚石上山爬坡过坎的兴盛新蓝图。
      该集团做好“加减法”,一方面坚决淘汰落后产能,另一方面积极融入“一带一路”建设,依托内蒙古、新疆丰富的资源,通过煤制油、煤变气、煤变电,加大资源转化力度,延伸产业链。
      截至目前,该集团新疆伊犁能源公司年产20亿立方米煤制天然气工程累计出气3.2亿立方米,创收3.5亿元,配套的伊犁四矿安全出煤320万吨,实现收入2.5亿元。该集团内蒙古能源公司构建了煤—化、煤—化—电(热)产业结构,2017年同比扭亏增盈13亿元。他们还积极整合当地资源,未来将新增14亿吨煤炭储量。同时,该集团积极深化去产能工作,去年完成化解过剩产能煤矿4处,退出产能135万吨。
改革激发内生动力
      新矿集团以管理改革助推企业瘦身强体。该集团部分机关部室变“发工资”为“挣工资”,财务部、科技环保部、法律服务中心模拟市场化运作,计量检测分公司、文化传媒分公司走向市场参与竞争,财务部采取了10余种创效方式,共创效15亿元。同时,成立资产管理中心,盘活资产378项,调剂闲置设备295台(套),节约设备投资4074万元。该集团还持续推进减层级,截至目前,处级管理人员及副总师(包括工程、经济和会计)减幅25%、37%,科区级管理人员、机关管理人员减幅63%、62%,科级机构减幅47%。
      为激发各级领导干部“有为”的内生动力,新矿集团对基层单位的领导班子设置考核指标,并专门制作智能化填报系统,变“年底综合考评”为“每月张榜、动态排名”。2017年,各生产矿井实现大幅盈利,新阳能源公司2017年产量同比增幅40%,人员减至最多时的一半,全年利润过亿元,人均创效近10万元。
      科技创新为该集团快速发展提供了动力支持。在产量不减、产能不降的前提下,12对矿井取消采煤夜班生产,17对矿井实现集中休息,彻底改变了传统的“三班倒、打连勤”作业模式,引领了煤炭工业劳动组织的历史性变革。
      该集团开展深井支护改革,创新应用注浆锚索,千米井下取消了工字钢,目前全集团已使用注浆锚索4.4万套,年创效5亿元。孙村、赵官等10对矿井推广应用“110”工法留巷工艺,留巷近万米,减少投入5500万元。
      新矿集团品牌形象也持续提升。去年以来,该集团荣获中国煤炭工业科学技术奖一等奖2项,登上了首批“厚道鲁商”品牌形象榜,荣获“第三届山东工业突出贡献企业”等称号。
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